На главную страницу
 На главную страницу | Товары | Все публикации | Конференция | Карта сайта |
 
ПОИСК ПО СЕРВЕРУ
Введите слово для поиска
Расширенный поиск
НАШИ ЖУРНАЛЫ
Video&Audio
АвтоДела
Бытовая техника
Все для спорта и отдыха
Домашняя аптека
Компьютеры и программы
Образование и карьера
Семейная психология
Техника для бизнеса
Фототехника и видеокамеры
Все для стройки и ремонта
Инструменты
GardenTools
Косметика и парфюмерия
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
Стиль и мода - обувь
РАЗДЕЛЫ СЕРВЕРА
Конференция
Каталог товаров
О нас
КОНТАКТНАЯ ИНФОР.
Контакты
Где купить журналы?
 
 Автор: Наталия ПЕТРАШОВА  ЖУРНАЛ: Образование и карьера  22'2003

Как стать отличником в учебе или бизнесе Рецепт от компании "1C"

Досье
Нуралиев Борис Георгиевич родился 18 июля 1958 года в Москве.
В 1980 году закончил Московский экономико-статистический институт (МЭСИ) по специальности "Автоматизированные системы управления", кандидат экономических наук, специалист по автоматизации проектирования систем машинной обработки экономической информации. С 1980 г. работал в МЭСИ инженером, затем - младшим научным сотрудником. С 1987 г. работал во ВНИПИучет ЦСУ СССР (сейчас НИПИстатинформ Госкомстата РФ) старшим научным сотрудником, заведующим сектором, заведующим отделом, главным инженером.
В 1991 году основал фирму "1С", директором которой является и сейчас.
По результатам независимых исследований и рейтингов прессы неоднократно признавался одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги "DATOR Top100", "TOP PROFI", "Ламинфо").

Он скорее похож на студента-отличника, чем на солидного директора преуспевающей фирмы. И это сходство усиливает не столько поджарая фигура, очки и демократический внешний вид (он сам заявляет в интервью, что галстуков не любит и даже на рандеву с президентом ходил без галстука), сколько пытливый взгляд человека, готового учиться, хватать новое, и удивительно "студенческая" задорная улыбка.
Впрочем, Борис Нуралиев и есть отличник. В прошлом он с отличием закончил институт, факультет механизированной обработки экономической информации, а ныне руководит компанией "1С", которая, по данным многочисленных опросов, занимает первое место в софтверном секторе российской компьютерной индустрии.
Директор получал благодарности от Президента и Председателя Госдумы, коллектив разработчиков компании, и Борис Георгиевич в том числе, стали Лауреатами премии Правительства Российской Федерации 2001 года в области науки и техники за цикл работ по исследованию, разработке и внедрению в отрасли экономики компьютерных технологий.
Третий год подряд в номинации "Программное обеспечение" премию Национальной Торговой Ассоциации "Золотые весы" в рамках Международного выставочного форума "Мир торговли" присуждают "1С." Финансовый Пресс-клуб России в этом году наградил фирму Бориса Нуралиева Золотым дипломом-2003 за безупречную деловую репутацию. На выставке "Комтек-2003" стенд "1С" получил награду за самую актуальную экспозицию... Перечень можно продолжать. Но более всего в фирме гордятся тем, что ей доверяют партнеры и пользователи.
Чем не компания-отличник?

Скептики прикусили языки
В годы перестройки Борис Георгиевич руководил хозрасчетным отделом в одном из крупных проектных институтов. Там он получил первые рыночные "уроки". Со своей командой, которая сложилась еще в институте в конце семидесятых, Нуралиев участвовал в рискованных проектах, например, они сделали электронную биржу.
В 1991 году, когда в стране был разгар кризиса, а программные продукты даже в Америке были очень дороги, команда Нуралиева стала дистрибьютором компании Lotus. Потом они съездили в гости к Lotus, посмотрели, как организована работа - это было очень важно, многое удалось понять в том, как должна быть устроена индустриальная программная компания.
В растущей компании потребовалось вести собственную бухгалтерию, Нуралиев пригласил своего брата, Сергея, который к тому моменту успешно занимался автоматизацией бухгалтерского учета на крупных предприятиях. И однажды, проходя мимо его рабочего места, старший брат увидел на экране какую-то программу... Выяснилось, что это написанная Сергеем программа - рабочее место главного бухгалтера фирмы.
У фирмы Нуралиева к тому времени уже была партнерская сеть, линия консультаций, свое производство, которое могло сделать коробку, "нарезать" дискет, наклеить наклейки, напечатать документацию и так далее. Поэтому решение "запихать" эту программу в коробку и продавать было на первый взгляд неожиданным, но для Нуралиева вполне логичным. Это произошло 16 февраля, а уже к началу апреля, к открытию выставки "Комтек", была выпущена первая партия. Поначалу мало кто верил в успех этого предприятия, но к сентябрю скептикам пришлось замолчать. Продажи достигли 300 коробок "Бухгалтерии" в месяц - по тем временам это была фантастическая цифра.
По сути дела, многим тогда пришлось строить карьеру заново. Кто-то был вынужден сменить профессию: в начале девяностых физтехи становились банкирами, инженеры подавались в грузчики, а учителя шли торговать на рынок. А Борис Нуралиев сумел не только начать все с нуля, но при этом еще и остаться верным своему делу. Ведь даже тема его кандидатской вполне в русле сегодняшней коммерческой деятельности его предприятия. Свое начинание Нуралиев назвал "1С".

Первосортный секрет фирмы
Существует несколько мифов и легенд названия фирмы. Одни говорят, что "1С" означает "первый сорт". Другие считают, что имя компании расшифровывается, как "одна секунда". Борис Георгиевич секрет названия объясняет проще: С - единственная буква на клавиатуре компьютера, которая совпадает в русском и английском вариантах, только и всего, к тому же короткие названия легко остаются в памяти. Да и при компьютерной сортировке это имя неизбежно оказывается первым в списке.
Может быть, отец-основатель слегка лукавит, и есть какой-то одним посвященным известный секрет наименования компании, который вовсе незачем открывать всему свету...
Запоминающийся логотип - двухцветная яркая единица и стремительное "С" на желтом фоне - красуется ныне на всех коробках с продукцией компании. На выставках и форумах посетители, как бабочки, летят к ярким стендам "один-эсовцев": сотрудники в желтых фирменных майках, флаги и шарики в красно-желтой гамме. Попробуй тут удержись!
Но это сегодня - выставки, семинары, слава и, конечно, солидные прибыли, а поначалу директор небольшой, но уже развивающейся фирмы "1С", в которой работали сплошные интеллигенты семи пядей во лбу, невзирая на свои собственные пяди и интеллигентность, садился за руль грузового "уазика" и ехал по делам.
- Надо заметить, я получал удовольствие от езды на этом грузовичке, да и на дороге больше уважали. Очень завидовали во дворе, когда в тридцатиградусный мороз я без проблем мог завести машину. Сейчас осуществляем перевозки на фирменных "газелях"...
А Борис Георгиевич теперь водит "Волгу".

"1С" и партнеры
Сегодня фирма "1С" - официальный дистрибьютор более 80 зарубежных и отечественных производителей программного обеспечения. Сеть партнеров "1С" насчитывает более 3000 дилеров, более 2700 франчайзи, 900 учебных центpов, 280 магазинов "1С: Мультимедиа" более чем в 460 городах России, стран СНГ и Балтии.
Огромная партнерская сеть, которая создавалась постепенно, сейчас самая разветвленная на территории СНГ.
Сеть партнеров-франчайзи качественно и на высоком технологическом уровне помогает пользователям с внедрением программных продуктов "1С", обучает работе с ними. Занимаются этим специалисты франчайзинговых компаний, которые сдают экзамены, чтобы получить сертификат на право работы с продукцией "1С". Качество внедрения, по мнению руководителя "1С", - это залог успешного продвижения на рынке.
Кроме того, существует ассоциация магазинов "1С: Мультимедиа": множество магазинов и магазинчиков, торгующих продукцией фирмы "домашнего" назначения от Владивостока до Калининграда...

Честность - лучшая политика
В своей работе "1С" следует шести достаточно простым принципам, которые сформулированы "родителем" фирмы.
1. Ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей массового пользователя.
2. Работать рентабельно.
3. Быть надежным и выгодным партнером, честно относиться к партнерам, конечным пользователям, сотрудникам.
4. Работать хорошо, делать и продавать продукцию лучше конкурентов.
5. Опираться на собственные силы.
6. Изучать чужой опыт, но думать своей головой.
Странные какие принципы, скажет проницательный читатель, чтоб у нас, в России, да работать не по принципу "хапнуть и убежать", а заботиться о какой-то там репутации да честности! Сказки рассказываете! Да такая компания в момент разорится! Но вот не разорилась же, выходит, можно все-таки быть честным и богатым одновременно.
- Репутация фирмы, доверие к ней - это тот капитал, который очень полезен. Он помог нам, в частности, в период кризиса, - считает Борис Георгиевич. - В долговременной перспективе честность - лучшая политика, которая дает очень хорошие результаты.
Ныне "1С" доверяют гиганты компьютерной индустрии, такие как Microsoft, IBM... У них целый ряд совместных проектов. Сфера деятельности компании Нуралиева, как и в самом начале, - дистрибьюция, поддержка и разработка компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения.
Давайте в деталях разберемся, что они делают.

Программы для деловых людей
Именно благодаря своему деловому ПО компания "1С" получила широкую известность как лучший друг всех бухгалтеров и управленцев. Деловые программы существенно облегчили учет и контроль в больших и маленьких фирмах, которые росли в девяностые годы как грибы после дождя. Они пригодились и "старым", заслуженным предприятиям, которые учились работать и управлять по-новому.
В 1992 году была выпущена первая версия программы "Мини-бухгалтерия". Затем появилась "1C: Бухгалтерия" 6.0 для Windows, потом "1С: Предприятие" 7.0. Весной этого го года уже вышли ознакомительная и бета-версии "1С: Предприятия" 8.0.
Среди пользователей очень популярны: "1С: Финансовое планирование", "1С: Зарплата и кадры", "1С: Налогоплательщик" и многие другие софты компании.

На "собственной шкуре"
Сотрудники фирмы и ее руководитель считают, что ключей к успеху у них два: это индустриальный подход к разработке и тиражированию и соответствие программных продуктов партнерской сети по их распространению.
Но мне кажется, не только этим объясняется популярность именно деловых программ. Компания "1С" берет на себя методическую проработку вопросов бухгалтерского учета в свете последних изменений в законодательстве. Фирма постоянно проводит партнерские семинары, на которых обучает слушателей всем премудростям работы со своими продуктами. Кроме того, пользователи могут обращаться за консультациями в специальную службу фирмы.
Все деловое ПО придирчиво тестируется вначале самими разработчиками, а затем фирма, что называется "на собственной шкуре", проверяет свои программы, бухгалтеры и учетчики "1С" используют в работе только фирменную продукцию. Затем тестируемый продукт передается в руки партнеров и лишь спустя 2-3 месяца выпускается тиражируемая версия. Таким образом, пользователь не оставлен один на один с программой. Он знает, что в любой момент ему помогут исправить возможные ошибки, подскажут, как поступить в конкретном случае. Поэтому он доверяет фирме.
Образовательные программы - второй сектор деятельности "1С". Программа "1С: Репетитор" уже имеет электронные учебники по русскому языку, математике, биологии, физике, химии. Говорят, что даже закоренелые лоботрясы увлеченно занимаются науками при помощи "Репетитора". А репетиционный комплекс "1С: Сдаем Единый экзамен (ЕГЭ)" выиграл конкурс издателей фонда Сороса! Создание комфортабельного информационного обучающего пространства - так формулируют в компании свои задачи в этой области.
"1С" принимает активное участие в Российском образовательном форуме. В этом году на традиционном педагогическом марафоне, который организует газета "Первое сентября", в рамках дня учителя математики преподаватели подробно могли познакомиться с новыми электронными методами обучения своих подопечных.
Восемь лет подряд компания "1С" участвует в поддержке и проведении открытой студенческой Олимпиады по разработке учетно-экономических приложений. Организует Олимпиаду Финансовая академия при правительстве РФ. Так компания воспитывает себе будущие кадры.

Как я занималась с репетитором от "1С"
На сайте компании есть "Репетитор-on-Line". Регистрируйся - и учись прямо в сети. Разумеется, я не удержалась, решила проверить не столько свои знания по русскому языку, сколько репетитора. Впечатления остались самые благоприятные.
В аннотации я подробно прочла о том, как работает репетитор в сети, выполнила предложенный тест по пунктуации. Понравилось, что тест учитывал все аспекты предлагаемой темы "Знаки препинания при однородных членах". Программа сообщила мне, что на выполнение задания отводится 21 минута. Я уложилась в 19, но оценка меня разочаровала. За знание правил программа поставила мне "хорошо", за расстановку знаков препинания "удовлетворительно" и красный "неуд" за то, что не умею свои знания применять на практике. Правила, мол, знаете, а ошибки делаете. Признаюсь, тут я слегка слукавила - допускала ошибки намеренно, но после такой оценки раззадорилась и уже всерьез решила проверить себя, готова ли я к поступлению в филологический вуз? Не тут-то было. "Репетитор" сообщил мне, что эти разделы я могу найти только на диске программы. Наверное, придется купить. Тем более что на следующий год мне волей-неволей придется проверить, готова ли к экзамену по русскому языку в престижном вузе моя старшая дочь. Вот "Репетитор" мне все про нее и скажет...
А еще сетевой репетитор имеет альбом с иллюстрациями по химии и биологии. Забыл, как выглядят голосеменные, несколько "кликов" - и вот они все, во всей своей красе. Или, допустим, вы сильно соскучились по кислотам и щелочам, пожалуйста, любуйтесь формулами на страницах он-лайнового "Репетитора". Ну а полностью вся информация опять же на CD.

Потехе - час!
Развлекательное ПО тоже не забыто компанией "1С". Огромный список игр и энциклопедий, где "Дальнобойщики" соседствуют с "Русским музеем", а "Князь" с "Историей России" в ХХ веке, "Агата Кристи" с "Бородино. Наука побеждать". Самые разные вкусы потребителей старательно учтены, есть игры для самых маленьких, например "Алиса в стране чудес". Хочешь - вообрази себя летчиком штурмовика, а нет - гуляй по залам виртуального музея и разглядывай живопись...
Дети XXI века уже настолько освоились в виртуальном пространстве, что им только подавай новые игры.
Если одноклассники моих детей прогуливают школу, искать их следует в компьютерном клубе, где они с успехом осваивают разные стрелялки, шумелки и сопелки, в том числе и от "1С". Компьютерные игры - радость для детей и бедствие для учителей и родителей - все больше захватывают юное поколение, с этим ничего нельзя поделать. Пока взрослые спорят о вреде и пользе виртуальных игрушек, "караван идет", на рынке появляются новые игры, которые раскупаются "на ура". Наверное, надо искать компромисс.
И мне думается, что если на уроке истории использовать "Ил-2 Штурмовик", то многие темы по Великой Отечественной войне будут усвоены, что называется, "с лету". Этой игрой разработчики сумели напомнить миру, что основной вклад в победу над фашизмом во Второй мировой войне все же не Америка внесла, что советские самолеты были по многим характеристикам лучше немецких.
"Ил-2 Штурмовик" - один из наиболее исторически корректных авиасимуляторов, его тестировали даже ветераны-асы Второй мировой. Действие игры охватывает семь крупных сражений, произошедших во время Великой Отечественной войны в период с 1941 по 1945 годы.
Игроку предоставляется возможность опробовать в деле 32 самолета, включая немецкие и американские модели, и почти дюжину различных модификаций Ил-2 или "Летающего танка". Всего в игре 77 видов самолетов и более 75 типов наземной техники. При желании можно даже организовать массовый воздушный бой (до 32 участников).
"Ил-2 Штурмовик", получивший более 40 международных наград, продолжает "Ил-2 Штурмовик: Забытые сражения". Он включает кампании на основных фронтах Великой Отечественной войны, в том числе сражения на финском и венгерском направлениях, десятки миссий для многопользовательского и однопользовательского режима. Новые уникальные игровые карты созданы на основе реальных документов 1939-1945 гг.

Есть вакансии?
Понятно, что устроиться на работу в преуспевающую компанию хотели бы многие. Если вы заглянете на сайт "1С", то кроме пресс-релизов, новостей, консультаций вы найдете там и очень завлекательный раздел "Вакансии".
Срочно требуются специалисты в отдел тестирования, разработчики обучающих программ, высококвалифицированные программисты... Однако слишком обольщаться не следует.
- Мы рассматриваем много кандидатур, но относительно мало берем в штат, - говорит Нуралиев. - Разработки у нас очень сложные, поскольку системы универсальные, а не заказные. И разработчиков, которые могли бы вписаться в коллектив и приносить высокую отдачу, очень трудно найти. Мы привлекаем только высококлассных профессионалов, и отдача от этого очень хорошая. Если берешь специалиста ниже классом, это означает, что придется вместо одного брать десять человек. Понадобится еще брать начальника, который будет их координировать. Они будут друг другу слать почту, придется обслугу увеличивать в десять раз, конфликты между ними разбирать - это неэффективно.
Такая вот позиция у директора. Он вообще не сторонник раздувать штат, численность работников в "1С" растет медленно. В 1996 году в фирме работало 100 человек, в 1998 - 140, сейчас - более трехсот.

Когда директор в отпуске...
Свою прогулку по фирме "1С" я предприняла в середине лета, когда директор ушел в заслуженный отпуск, а за окнами здания на Селезневской, 21 плавился асфальт. Признаюсь честно, ожидала увидеть признаки лени и бездействия на лицах сотрудников. Не увидела. Зато, идя следом за Алексеем Харитоновым, который руководит в фирме отделом продвижения экономических программ, я, наконец, в полной мере поняла, что означает это простое сочетание "индустриальный подход". Это абсолютно пустые коридоры, нигде мы не встретили курящих или болтающих "за жизнь" сотрудников. Само помещение больше напомнило мне хорошую платную поликлинику - такая везде чистота.
Во франчайзариуме (в переводе с бизнес-компьютерного на русский - это то место, где сидят представители фирм, которые заняты внедрением) какой-то клиент с портфелем придирчиво допрашивал одного представителя за другим - выбирал себе внедренческую фирму.
Юное дарование с горящими глазами прилипло к стенду с игрушками.
Между полками огромного склада гуляли покупатели и, сверяясь со списками, нагружали коробками тележки, точно такие, как в супермаркетах. В другом помещении склада ждала отправки только что нагруженая огромная телега с большими, аккуратно перекрещенными скотчем коробками. К грузовому терминалу уже подогнали машину, чтобы отвезти все это по назначению.
Сотрудники линии консультации отвечали на вопросы по телефону. В группе технической поддержки разбирали свежие документы с данными о программах. В хорошо оборудованной мини-типографии печатали и брошюровали какие-то документы...
Все крутилось и работало без всяких сбоев, и этому не могли помешать ни отпуск директора, ни летняя жара, ни происки конкурентов.

При подготовке материала использованы данные сайта: www.1C.ru

вернуться в номер | вернуться в журнал | вернуться в рубрику | на главную
http://www.potrebitel.ru  
 
 
 
 
 
 
 
На главную страницу
 



Яндекс цитирования Rambler's Top100 Система Orphus

Нашли ошибку на сайте? Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter.


Copyright © "Потребитель




Warning: require_once(/home/potrebitel/potrebitel/web/html/setlinks_4230b/slsimple.php) [function.require-once]: failed to open stream: No such file or directory in /home/potrebitel/potrebitel/web/html/newweb/bottom.inc.php on line 151

Fatal error: require_once() [function.require]: Failed opening required '/home/potrebitel/potrebitel/web/html/setlinks_4230b/slsimple.php' (include_path='.:/usr/share/pear:/usr/share/php') in /home/potrebitel/potrebitel/web/html/newweb/bottom.inc.php on line 151